在如今冬季，煤改電銷售市場(chǎng)逐漸火爆，在華北地區(qū)電供暖已經(jīng)成為主流。但是，煤改電相對(duì)較高的原始投資與運(yùn)行費(fèi)用一直被人們討論，特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的農(nóng)村，政府補(bǔ)貼和供暖客戶壓力表現(xiàn)得更為顯著。所以出現(xiàn)了煤改電墊資項(xiàng)目幫助大家解決問(wèn)題。
  現(xiàn)如今，很多舊小區(qū)被列入環(huán)保強(qiáng)制改造名單，因?yàn)槔闲^(qū)物業(yè)體系不完善，資金也成問(wèn)題。最后決定采用BOT模式，由第三方先墊資建設(shè)，然后在約定的時(shí)間內(nèi)從項(xiàng)目中獲得回報(bào)。
  BOT模式，一種在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的機(jī)制下達(dá)成多方共贏的供熱經(jīng)營(yíng)新模式。BOT其實(shí)質(zhì)是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。私人機(jī)構(gòu)依靠收取采暖季單位面積供暖費(fèi)的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備款的回籠和既定利潤(rùn)要求，約定年限后，所有設(shè)備將無(wú)償轉(zhuǎn)交政府運(yùn)營(yíng)管理，政府全程無(wú)需投入資金，由此達(dá)到共贏的局面。
  BOT模式運(yùn)營(yíng)是專業(yè)化的。做此項(xiàng)目的公司往往擁有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率。就像國(guó)內(nèi)專業(yè)的“煤改電項(xiàng)目墊資”企業(yè)美博空氣能，擁有14年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有上百優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，累計(jì)成功融資80億，是名副其實(shí)的煤改電專門家。
  美博的BOT模式目前在中國(guó)多個(gè)地方都取得了較大的突破.作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌，真誠(chéng)服務(wù)客戶，用心承諾美博旗下的各類產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)，都具有較長(zhǎng)的售后保障，且BOT模式能給客戶帶來(lái)更有安全感的使用體驗(yàn)。所以煤改電墊資項(xiàng)目找資金放心找美博.