“煤改電”是民生和藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵措施，但面臨初始投資成本高的問題。如何讓老百姓承擔(dān)得起、使用得好，亟待解決。對此，廣東某大學(xué)就探索出了一種煤改電BOT模式，成為解決這一問題的優(yōu)秀案例。
  廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)熱水項目與以往的煤改電項目不同，采用特殊的BOT合作模式。這一項目由政府主導(dǎo)并與美博公司達成了合作協(xié)議。美博公司負(fù)責(zé)提供、安裝、維護、服務(wù)和運行供暖設(shè)備，同時通過收取采暖季單位面積供暖費來實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備回籠和利潤要求。在協(xié)議約定的期限結(jié)束后，所有的設(shè)備將無償移交給政府進行運營管理。政府在整個過程中無需投入任何資金，從而實現(xiàn)了與美博公司的雙贏局面。
  BOT模式是合作方式。在這種模式下，政府作為主導(dǎo)，與企業(yè)建立合作關(guān)系。企業(yè)承擔(dān)供暖設(shè)備全部責(zé)任，通過在采暖季節(jié)向用戶收取供暖費，企業(yè)回收設(shè)備投資并實現(xiàn)預(yù)期的利潤。在約定的期限結(jié)束后，所有設(shè)備將無償移交給政府進行運營管理。在此過程中，政府無需投入任何資金。這個就是BOT模式。
  如果采用傳統(tǒng)的政府采購模式，財政資金和人力資源的限制，會導(dǎo)致項目的前期準(zhǔn)備工期較長，影響到當(dāng)?shù)仄渌差I(lǐng)域建設(shè)的進度。相比之下，采用BOT模式可以引入具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的社會資本方，從而縮短項目的建設(shè)周期，降低運營和維護的成本。通過這種方式，政府可以利用有限的財政資金為公眾提供更多、更好的公共服務(wù)。

  目前，國內(nèi)多個地區(qū)已經(jīng)在市政公共設(shè)施等領(lǐng)域開始嘗試BOT模式，并且正在積極探索如何將政府采購方式引入BOT項目的運作中。
  美博公司在采暖工程項目領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，榮獲多項企業(yè)榮譽，是采暖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在資金緊張的情況下，美博公司采用了煤改電BOT模式，成功地為許多財政緊張的工廠和學(xué)校提供供暖墊資服務(wù)，有效解決了他們的困境。因此，選擇采暖BOT項目，找美博公司一定是最為可靠的選擇。